本勞日薪2500沒人要幹？金融專家算給你看：不是缺工，是缺「正常人」
文／貸款達人、中華民國不動產金融知識發展協會理事長 呂崑富
每次講到營造業缺工，就有人跳出來說：「啊不就政府開放外勞，害本土師傅沒頭路？」、「工資都沒漲，誰要做？」
我從金融角度幫你算一筆帳，你就知道問題根本不在錢。
一、工資沒漲？數字會說話
老師傅說得對：本勞工資早就漲了，不要再說沒漲錢。
以模板工為例，20年前日薪1500-1800元，現在師傅級的一天2500-3500元，漲幅超過50%。
點工工資更高，急件甚至喊到4000元以上。
但問題來了：為什麼漲了這麼多，年輕人還是不進來？
二、合法移工的成本，比你想象的貴
很多人以為老闆都請便宜外勞，這完全是誤解。
根據勞發署規定，移工薪資不能低於基本工資（2025年已調至28,590元/月），加上就業安定費（每月2000元）、勞健保、住宿水電、仲介服務費（每月約1800-2500元），一個合法移工的成本，比你想的高很多。
更重要的是，大型營造工程現在管制極嚴：
必須完成6小時一般安全衛生教育訓練
高空作業要有特殊證照
勞健保、團保一樣不能少
工地進出已智能化管理，沒證進不去
那些幻想「老闆都請便宜外勞」的人，根本不知道合法引進一個移工要多少手續、多少成本。
三、真正的問題：不是缺工，是缺「正常人」
那為什麼還是缺工？我從金融角度觀察，核心問題是「人力資本」斷層。
第一，師傅老化，經驗斷層。
根據勞動部統計，營造業從業人員中，45歲以上佔比超過55%。
老師傅退了，年輕人沒進來，中間直接斷層。
第二，留下來的是什麼人？
這不是歧視，是現實。很多工班反映，來應徵的「問題人物」比例偏高：更生人（少數本性不壞）、酒癮者、毒癮者、熬夜打遊戲的……這些人上班不穩定，今天來明天不來，喝醉了不來，打遊戲打到天亮不來。
第三，工安風險誰扛？
不聽從工安規定、高空作業不綁安全帶、工地抽菸亂丟菸蒂，這些行為不只害自己，更可能害整個工班吃官司。
從金融角度看，這叫「信用風險」。一個不穩定、不可控的人力，成本再低都是賠錢貨。
四、業主壓力：趕工、搶人、價格戰
工班不只是面對工人，還要面對業主。
業主一句「趕工」，就是要加班、加人、加機器。
壓力排山倒海而來，工頭只能到處找人。同行間互搶師傅，你加薪他就跑，你不加薪留不住人。
更慘的是承包價格拉不上去。
業主砍價、原物料漲、工資漲，三面夾殺，你想跟進就準備吃土。
結果就是：
大包找不到穩定足量的師傅，最後乾脆縮小規模，自己的班底一組自己做，愛接不接。
這從財務角度看，就是「規模經濟」無法發揮，成本結構惡性循環。
五、金融觀點：這不是勞力問題，是制度問題
我常跟客戶說一個觀念：缺工不是缺人，是缺一個「讓正常人願意進來」的制度。
為什麼？因為現在的工地生態，對「正常人」極度不友善：
工作環境危險、髒亂、日曬雨淋
收入不穩定，有案才有錢
沒有退休金、沒有升遷制度
社會觀感差，說在工地做工，相親都難
從人力資本投資的角度看，一個年輕人投入工地，機會成本極高。
同樣的體力，去跑外送、做倉儲、當店員，收入未必比較少，環境還更安全、更穩定。
所以不是錢的問題，是整個行業的「投資報酬率」對年輕人來說，划不來。
六、與其罵外勞，不如問自己一句話
老師傅最後說的那句話，值得每個人深思：
「如果今天工地開日薪3000，你願意進去曬太陽、扛鋼筋、爬鷹架嗎？」
答案，大家心裡有數。
與其整天罵政府、罵外勞、罵老闆，不如誠實面對一個現實：
營造業的缺工問題，不是靠加薪能解決的。
要讓正常人願意進來，必須從工作環境、職涯發展、社會觀感全面改革。
否則，再高的日薪，也請不到「正常人」。
錢可以解決的問題，都不是問題。但營造業的問題，偏偏不是錢能解決的。
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