【警政時報 鄭元毓／綜合報導】會計研究發展基金會董事長王怡心17日參訪國立海洋生物博物館。她強調，海生館的生態復育與生命教育成果，是推動永續發展的重要實務案例。面對全球永續趨勢，企業推動ESG（環境、社會、公司治理）不應僅停留在公益活動，而應將生態保育納入核心營運，從「說說ESG」走向具備科學數據與財務連結的「實際永續力」，以真實行動防範漂綠風險。
參訪期間，王怡心一行深入了解海生館在海洋動植物維護、生物照護、物種復育及環境研究等面向的長期投入，並見證教育部終身教育司與海生館推動全民生態教育的努力。王怡心指出，海生館展現出不同生命依存、自然環境循環共生的體系，包含從海龜收容到水域環境監測等工作，皆仰賴專業科學方法與長期社會參與，無法僅以短期成果來衡量。
針對海生館的實務經驗，王怡心提出三項永續發展的啟示。首先，永續必須從認識生命開始，進而理解氣候變遷與棲地破壞的連鎖影響，落實生態保護。其次，保育行動必須建立明確目標與追蹤機制，透過科學資料持續衡量生物存活率及生態系統韌性。最後，生態教育應跨出校園，廣泛延伸至企業內部訓練、社區參與及全民終身學習，讓永續理念轉化為日常與工作中的具體選擇。
在企業實踐方面，王怡心表示，企業常以淨灘、植樹等單一活動回應ESG議題，但真正的企業永續應進一步辨識營運對自然資源與生物多樣性的依賴及影響，將生態保育納入公司治理、風險管理及預算配置。她舉例，製造業應強化廢水管理與塑膠減量，食品業須推動永續漁業與原料溯源，觀光業應降低營運對海岸的干擾，金融業則應將自然風險納入投資與授信評估。
王怡心強調，企業推動ESG不能只有「說說」，必須建立數據、衡量成果並評估財務影響，讓「永續行動化」走向「永續財務化」。為避免漂綠，企業應將行動與聯合國永續發展目標（SDGs）中的「海洋生態」與「陸域生態」連結，透過辨認重大議題、執行具體方案、運用科學數據衡量、評估財務影響及公開揭露成果等路徑推進。永續並非單一年度專案，而是長期照護與世代傳承的過程，唯有融入核心營運與財務決策，才能建立投資人與社會的長期信任，穩健邁向永續未來。
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