【Lai傳媒、記者爆料網/地方中心/綜合報導】近年來，從聯光通、台灣銘板、寶碩財務科技到上亞科技，企業家許榮唐及其團隊陸續參與多家上市櫃公司的經營改革，也讓外界對其在資本市場上的布局備受關注。
寶碩提供。
面對各界不同解讀，許榮唐表示，自己與團隊最在意的並非短期市場波動，而是從根本徹底改善公司體質，建立治理制度，讓原本陷入困境的公司重新站立、找到發展方向。
他觀察，台灣不少老牌企業其實擁有技術、客戶與市場基礎，但因經營團隊更替、內控制度失衡或產業轉型不及，逐漸失去競爭力。
「很多人看到的是駭人的問題，但我們看到的是重新整頓、重新出發的機會。」許榮唐表示。
他認為，企業重整的第一步從來不是先討論股價，而是先把公司的基礎打穩，包括經營團隊重建、財務紀律、內控制度、治理架構，再重點衝刺業務目標。
專業經理人制度 打造企業長期競爭力
在他看來，專業經理人制度是企業長期發展的重要基礎。
「企業不是靠一個人，而是靠制度。」
許榮唐指出，近年團隊參與的多家企業改革，都將導入專業經理人制度列為重要方向，希望透過制度化管理與「績效」導向的文化，提升企業競爭力與市場信任度。
營收成長反映改革成果
以近期受到市場關注的上亞科技為例，經營團隊完成組織調整後，2026年5月營收達1,708萬元，較前月成長15.74％、年增35.69％，呈現年月雙增表現。
許榮唐認為，企業改革最終仍必須回歸數字檢驗。
「財報會說話，營收成長才是企業轉型是否成功的重要指標。」
綠能、生技與光學鍍膜 三大事業布局未來
談到未來布局，他表示，上亞科技目前除了聚焦綠能與生技醫療兩大核心事業，現正積極拓展第三支營收引擎「光學鍍膜」業務，希望透過穩定現金流業務與長期市場需求，建立企業永續成長基礎。
從實業經營到企業重整 扮演轉型推手角色
從中古車與房地產事業起家，到近年投入企業重整與上市櫃公司治理，許榮唐認為自己更像是一名企業轉型參與者。
他形容企業改革的過程，就像修復一部故障已久的汽車。
「先止血、再清創、最後重建引擎。」
唯有讓企業恢復健康體質、建立正確制度，才能真正保障股東權益，也才能讓公司重新站穩腳步。
「我們希望扮演的角色，不只是投資者，而是企業轉型路上的強力推手。」
