【創新聞總編輯觀點／陳光蘊】當一座城市開始為「國際賽事」建構專屬平台，它真正要回答的問題，從來不只是「如何迎接人潮」，而是——如何把短暫流量，轉化為長期價值。今年，花蓮即將迎來「ICG國際少年運動會」與「CCWC世界俱樂部龍舟錦標賽」兩大國際體育盛事。超過30個國家、逾8,000名選手與親友的到來，表面上是觀光紅利，實質上，卻是一場對城市治理能力與產業整合深度的全面檢驗。而「花蓮國際賽事旅遊網」的啟動，正是花蓮給出的答案。
▲縣長徐榛蔚所強調的「讓世界看見花蓮」，若從產業角度解讀，其實更深層的意義在於——讓花蓮不只是被看見，而是被選擇。(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.03.27)
當觀光不再只是風景，而是一套「可被消費的系統」
長期以來，花蓮擁有無可取代的自然資產，但也同樣面臨一個現實困境——風景可以吸引人，卻不一定能留住消費。此次縣府選擇以平台作為核心工具，整合旅行社、旅宿、餐飲與伴手禮業者，本質上是在進行一場觀光語言的轉譯工程：把「在地特色」，轉化為「國際旅客看得懂、選得下、買得到」的產品。縣長徐榛蔚所強調的「讓世界看見花蓮」，若從產業角度解讀，其實更深層的意義在於——讓花蓮不只是被看見，而是被選擇。
▲(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.03.27)
余明勲的關鍵一句話：讓消費真正流入在地
觀光處長余明勲點出整個計畫最核心的命題：透過平台整合資源，讓業者上架商品，並讓國際旅客的消費能量真正流入在地商家。這句話，說穿了就是觀光產業最真實的競爭本質——沒有轉換的流量，沒有意義。也因此，這次業者招募，不只是形式上的參與，而是一場「是否具備國際市場競爭力」的測試。
縣府明確設定條件，鎖定具合法營業證明的旅行社與觀光業者，並依「遊程」與「優惠」兩大類別進行募集，同時採分階段申請機制（第一階段至4月30日、第二階段至5月31日），搭配線上表單完成登錄。這樣的設計，不只是流程安排，而是一種產業升級的節奏引導——讓業者逐步完成產品化與數位化。換句話說，未來能被國際旅客選擇的，不再只是好服務，而是好產品。遊程類-產品線上募集表單 https://forms.gle/idTygXvYUAsGyFqGA / 優惠類-產品線上募集表單 https://forms.gle/FgLRnquSNMkCnxnD9
▲觀光處長余明勲點出整個計畫最核心的命題：透過平台整合資源，讓業者上架商品，並讓國際旅客的消費能量真正流入在地商家。(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.03.27)
AI旅遊小助理：觀光戰場提前到「還沒出發」
「花蓮國際賽事旅遊網」導入五語系服務與24小時AI旅遊小助理，乍看是服務優化，但本質上，是觀光競爭邏輯的翻轉。今天的旅客，在抵達之前就已完成決策。行程安排、住宿選擇、餐飲偏好，甚至伴手禮購買，都在「搜尋階段」就已決定。余明勲進一步指出，透過整合行程與優惠資訊，讓旅客在出發前即可完成規劃，進一步提升整體消費效率。這代表一件極其關鍵的轉變——觀光的主戰場，已從現場服務，轉移到前端決策。誰能在這個階段被看見，誰就能掌握訂單。
一場招募，背後是一個產業的重寫
當所有申請需透過線上表單完成，當產品必須分類上架，當資訊需符合多語系標準，花蓮其實正在進行一件更深層的事情：讓觀光產業從「人情導向」，走向「系統導向」。業者不再只是等待客人上門，而是必須思考：如何讓產品被搜尋到？如何在短時間內說清楚價值？如何讓國際旅客快速做出選擇？這些問題，正在重新定義觀光產業的門檻。
▲(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.03.27)
創新聞觀點：花蓮的關鍵，不在這場賽事，而在賽事之後
國際賽事終將結束，人潮終將散去。真正的問題是——當掌聲退去，這套系統是否仍然持續運作？這些上架的產品，是否仍然被國際旅客選擇？如果答案是肯定的，那麼「花蓮國際賽事旅遊網」就不只是一次行銷操作，而是一個城市觀光結構的重塑工程。當世界的目光短暫停留在花蓮，這一次，花蓮要證明的，不只是它的山海有多美，而是——它是否已經準備好，用一套完整的系統，長期承接世界。
