【創新聞記者陳光蘊／採訪報導】在《進擊的巨人》的故事裡，人類耗費百年時間築起高牆，以為那是安全的象徵；直到巨牆崩塌，人們才終於理解，真正限制自己的從來不是牆外的世界，而是內心對未知的恐懼。我在今日遠雄遊憩「進擊的夏天」聯合發布會現場，看見的其實不只是一次暑期行銷活動的啟動，而是一個歷經重大災難衝擊的觀光產業，如何重新整理步伐、重建信心，並試圖向市場宣告：「我們回來了，而且比過去更有力量。」0403地震與後續風災曾讓花蓮觀光陷入近年最艱困的低谷，旅客卻步、產業承壓、業者焦慮。但真正值得被記錄的，從來不是災難本身，而是人們如何穿越災難。遠雄遊憩選擇以「進擊」作為今年夏天的主題，其背後隱含的，其實是一場關於復原力與希望的集體敘事。
▲(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.06.17)
第二眼看這場活動，會發現它談的不只是動漫IP，而是觀光產業思維的進化。當市場競爭進入體驗經濟時代，單純的遊樂設施已不足以吸引旅客跨越縣市前來消費，人們追求的是情感共鳴與沉浸參與。遠雄海洋公園攜手全球知名動漫《進擊的巨人》，打造全台首座沉浸式主題園區，表面上是動漫聯名，實際上卻是一場文化內容與旅遊產業的跨域實驗。尤其《進擊的巨人》故事核心所傳遞的「突破束縛、追尋自由」，竟與花蓮面對災後重建的處境形成微妙呼應。當旅客搭上「進擊的巨人摩天輪」，俯瞰太平洋海岸線的那一刻，感受到的不只是動漫世界的震撼，更是花蓮這片土地重新擁抱世界的勇氣。這種結合地方景觀、文化符號與情感價值的體驗設計，正是當代觀光產業最珍貴的競爭力。
進擊的夏天
然而，比起巨人主題園區，我更關注的是另一個看似低調卻極具意義的轉變——海豚守護基地的啟動。多年來，全球旅遊市場對動物展演的討論從未停止，而遠雄海洋公園此次將展示思維逐步轉向教育、保育與互動體驗，其實代表著一種產業價值觀的進化。觀光不應只是觀看，而是理解；不只是娛樂，更是學習。當一千位孩子在今年夏天成為首批「海洋守護員」，那已經超越活動本身的意義。因為真正重要的，不是孩子們看見了海豚，而是他們開始理解海洋生態與生命尊重。對一座海洋主題樂園而言，這或許才是最值得驕傲的轉型工程。從「展示海洋」走向「守護海洋」，不只是經營策略的改變，更是一種企業社會責任的實踐。
▲(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.06.17)
若說海洋公園展現的是產業創新，那麼遠雄悅來大飯店則呈現出另一種更深層的觀光思維——讓住宿不再只是睡一晚，而是一段完整旅程的核心。近年來，全球旅宿市場最重要的趨勢之一，就是「目的地旅宿化」。旅客不再只是把飯店當成過夜場所，而是期待在住宿空間裡完成度假的全部想像。此次推出的「山海狂饗曲」二泊七食專案，從早餐、下午茶、自助晚餐到深夜食堂，從池畔派對到水上活動，企圖打造的是一種全包式度假體驗。更值得注意的是，遠雄悅來大飯店連續榮獲國際獎項肯定並入選《米其林指南》推薦，這不只是品牌榮耀，更反映出台灣東部旅宿產業正在逐步站上國際舞台。當國際旅客重新回到花蓮，他們看到的不再只是壯麗山海，而是一套足以與世界接軌的服務品質。
▲(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.06.17)
相較於大型度假飯店的全齡市場，悅樂旅店則精準瞄準年輕世代的旅行心理。從「PLAY WILD 今晚晚點睡」到沖繩雙人機加酒抽獎活動，再到結合生活風格選物的旅行體驗，背後反映的是新世代旅客對旅行定義的改變。年輕人追求的不一定是豪華，而是驚喜；不一定是昂貴，而是有趣。旅行已從傳統觀光轉變成一種生活態度與社群文化的延伸。悅樂旅店透過輕奢共享旅宿概念，將住宿與城市探索、夜生活體驗、社群分享連結起來，成功塑造出屬於Z世代與年輕家庭的旅遊語言。這種差異化定位，也讓遠雄遊憩旗下品牌形成從親子家庭、度假旅客到年輕族群的完整市場版圖。
▲(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.06.17)
站在媒體觀察者的角度，我認為今年「進擊的夏天」真正值得關注的，不是摩天輪有多高、餐點有多豐盛，甚至不是動漫IP有多熱門，而是它背後所傳遞的訊息——花蓮正在走出陰霾。過去兩年，許多人曾為花蓮感到擔憂；然而今天的花蓮，正在用一次又一次的創新、一場又一場的活動，以及無數觀光從業人員的堅持，重新找回屬於自己的節奏。觀光產業從來不是單純的經濟活動，它承載的是地方信心、城市活力與人們對未來的期待。當產業願意持續投入、地方願意共同努力，逆境終將成為成長的養分。
▲(圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.06.17)
或許正如《進擊的巨人》故事最後想告訴世人的那句話：自由從來不是等待而來，而是勇敢跨出去爭取而來。今天的花蓮也是如此。當高牆逐漸倒下，當恐懼慢慢退去，當太平洋的海風吹進每個人的視野，我們看見的不只是暑假的到來，而是一座城市重新出發的身影。這個夏天，遠雄遊憩所邀請大家跨越的，不只是活動主題中的那道牆，更是每個人心中對未知的猶豫與停滯。牆外的世界或許依然充滿挑戰，但也正因如此，才更值得我們啟程前往。
